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媒体:黄光裕狠踩油门国美挂倒挡 具体是怎么回事?

网络整理

在一些国美员工看来,回归初始,黄光裕是想做大的,所以一开始摊子铺得很大,不停收购这个那个。“然后,他也一直在谈融资,但资本可能也觉得这些项目不靠谱,在融不到资的情况下,黄就跟高管们说,几个月你必须搞出盈利来。”何益表示。

方恒分析称,如继续无法盈利,除黄光裕前期已经投进去的大量资金以外,他手里剩下的钱,没准都要填进窟窿里。

所以,“他(黄)现在已经不想救了。他手里的钱,就看怎么能守住了。”何益称。

在众人的合力下,黄光裕穿上了一件新衣。只不过我们无法得知,黄光裕是自愿穿上的,还是被哄着穿上的。

企业文化掉头:

与互联网管理风格鲜明对比

黄光裕正式回归后,杜鹃不知什么时候从鹏润大厦搬了出去,一些集团的大会,她总是通过线上的方式参与。

员工、外界总是不自觉会将国美的“杜鹃时代”和如今的“黄光裕复兴时代”做对比:

战略方面:一个稳定;一个激进;遭遇困难时期,一个缓发了高层工资;一个缓发了员工工资;工作流程上:一个清晰;一个混乱。

方恒告诉《中国企业家》,四五年前他进入国美的时候,感觉杜鹃掌舵下的国美整体比较稳,公司的运转也比较有序,但黄光裕回归之后整个公司的氛围都变了,“当时最大的想法就是感觉好混乱,也没有一个具体的路径,到底大家该怎么干也不知道,导致所有的战略还是业务,看着都像是虚的。”

方恒透露,2020年初,疫情最严重时,当时公司杜鹃在主管,因为停业,国美也缓发了工资,但当时是高管停发,员工工资照常发,只是发不全,部分绩效扣了。但此次国美停发工资,夏明感到疑惑的是,员工都停发了,但很多高管却看起来若无其事。

让方恒印象深刻的,是杜鹃对老员工的重视。

她提拔的高层大部分是在国美工作多年,由内部培养出来的。

比如,当时公司总裁王俊洲,在国美工作近二十年;主管业务的国美集团高级副总裁何阳清也在国美工作十多年,国美零售to C事业群副总裁李俊涛,自1989年加入,在国美工作了近三十年,还有当时各个事业部的老大多是国美的老人。

2016年,国美30周年庆时,曾在鹏润大厦的18层,贴了一张在国美任职时间超过10年的老员工名单,满满贴了一墙,让方恒至今难忘,“这榜单贴在墙上很多年,给员工带来了一种归属感。”

到了黄光裕时期,他开始频繁招人,国美的老人也开始不停离职。2021年7月开始至今:时任国美电器CEO的张德炬因“身体情况,需休息调整”为由离职;国美零售副总裁、国美在线公司CEO向海龙被曝较早前已处于“脱离工作”的“挂职”状态,仅保留了年报中高管介绍和内部审批流程,或已经事实上从集团离职;打扮家创始人崔健、CEO高非也于当月离职;已经在国美工作20多年的王巍,因个人原因辞去国美电器CEO一职。

另一点不同,则体现在双方对科技的态度上。据国美员工透露,杜鹃曾从亚马逊招了一批人,那时在完善国美在线的智能算法,比如门店科学选址,完善国美的供应链系统等方面,确实做了很多努力。

他的感知和夏明一样。

黄光裕的管理风格,夏明称比较偏向一言堂,“他的口头禅是别耽误我赚钱,感觉他并不真正重视互联网和技术。”

11月4日晚10点,也就是工资停发事件发酵后的第二天,《中国企业家》来到国美总部鹏润大厦,这里的冷清与热闹似乎一如往常。

一楼灯火通明,偶尔几个喝得醉醺醺的人,被架着出来。如果不是偶尔几个戴着国美工牌的员工在一楼抽烟,很难相信这里是国美总部。

此时,整栋楼除了个别几层依旧亮着灯外,顶层的灯光也还亮着。黄光裕及其家人大部分都住在国美总部鹏润大厦顶层,有专梯直达。这里是他们办公的地方,也是他们生活居住的地方之一。

摄影:姚赟

黄光裕的学历并不高,白手起家,自带匪气,偶尔也会爆出粗口。一位国美离职员工告诉记者,在国美内部他们曾听说,黄光裕对一位高管说:“如果你敢走,就弄死你。”

这种匪气还体现在,“他们觉得现在公司有困难,没钱发工资,不发或晚点发不就好了,也不需要跟员工解释。”这种认知令一些员工感到匪夷所思,“为什么公司可以这样理直气壮。”

黄光裕归来后,国美快速扩招,战略集中发力线上,打扮家、真快乐、折上折等多款APP上线运营,于是国美这家传统企业,新加入了不少互联网人。

层级过多、管理方式粗暴以及偏传统的文化,都让他们感到不适。比如,在鹏润大厦36层开会时,夏明发现会议室内还有不少打扮隆重的礼仪小姐。虽然开会的人数并不多,中间一圈是黄光裕等高层坐着,每人前面放一杯热茶,三个礼仪小姐不停地给他们放烟和添水,“换水是为了让水保持合适的温度,有时会议开到12点,礼仪小姐们还在。”其他员工则坐在周围,每人分发一瓶瓶装矿泉水,公司的等级分明。

“公司很多人一直在互联网企业工作,那里的文化还是挺扁平的。”夏明总结道。

人心惶惶:

小道消息四起

最近夏明听到的大部分关于公司、工资、承诺书的来源来自多个渠道:一是国美内部的交流平台,但该平台上停发工资的相关消息发出后,很快就会被管理员删掉;二是员工之间的交流;三是公开媒体和社交平台上的信息。

大厦将倾,早有预兆。

何益告诉《中国企业家》,今年开始就没有一次是正常发工资的,只有一次给了个正常理由。“国美的财务中心设立在西安,2022年1月,过年加上疫情原因,西安当地的财务人员没办法去办公,大家的绩效部分没有算出来,所以通知绩效部分不发了。”

在夏明看来,这个不知真假的理由,算是比较正常的操作了,“此后再也没有拿过完整工资了”。

他还吐槽了这段令人匪夷所思的经历:今年1月,公司给了个理由,未发绩效部分;2月则没有任何理由和通知,直接没有发绩效部分;到了3月,补了上两个月的绩效,但是到了4月又称2月的绩效要扣部分,原因和国美电器的销售额有关。绩效发放额度出现问题后,工资的发放时间也突然更改,原定每月15日发放上一个月的工资,但到了7月则又延后了半个月——7月开始变成2号发工资,8月的工资,过完十一才发。

没有任何官方通知,不给任何理由,每个月工资跟开盲盒一样。

”夏明称,很多员工工资中的绩效和底薪的比例从“二八”变成了“三七”,公司也没有任何解释。

“签的时候,他们说9月的工资已经在安排了,然后很多人就信了签了。但签了也不行,一样不给发(工资)。还有一种说法,就是不签的人,公司就不给交社保。”夏明称,人力负责前来签保证书的是一个文弱的小姑娘,大家问她,一问就是什么都不知道——签了会有什么影响,不签会怎样,只能靠大家自行揣测。

国美要求员工签的承诺书

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