国美总部北京鹏润大厦36层，创始人黄光裕坐在会议室中心圆桌的主位上，左侧的手机放在支架上，屏幕上是实时变化的股票信息，右侧是茶杯和会议资料，此时黄光裕盯着平放在桌上的Pad，玩着游戏《愤怒的小鸟》。
会议现场是在2021年10月下旬，国美内部连续开了5天的高层会议，他们车轮战一样讨论关于国美全零售生态共享平台目标和实施路径。打着游戏的黄光裕，身体端坐，左腿压在右腿上，坐在一众国美的高管中间。
根据国美官方微信号，除了黄光裕之外，参加会议的高层还包括时任国美零售控股执行委员会主席魏秋立、国美零售控股投融资委员会主席周亚飞和国美零售控股高级副总裁黄秀虹。他们坐在会议室的中央，周边参会的包括国美零售控股全体管理层和国美控股集团相关公司负责人，国美零售全体中层干部都在线参会。
黄光裕一边看股票一边打游戏的场景，也被很多国美中高管理层看在眼中，并留下了深刻的印象。这些人中大部分人此前没有接触过黄光裕，更没有契机近距离观察这个神秘的老板。“4个多小时的会，整场他都没说什么实质性的东西。”一位同黄一起开会的国美前员工向《中国企业家》表达了这种幻灭感，“他没回来之前，一直感觉挺传奇的，跟他开了一次会就感觉一言难尽。”
一位接近国美管理层的人士何益曾参加黄光裕主持召开的会议，令他感到离谱的不止黄开会时打游戏。
“在开会的过程中，一个小孩抱着小狗闯进了会议室，老板（黄）抱起小狗，逗着小狗玩。小狗跑了，小孩追着狗在会议室满场跑。”这个场景也令何益印象深刻，“这个会议先别管效率高低，再怎么着，有这么多高管和员工都在等着他。”何益吐槽道，“还有人在开会途中来喊黄光裕回去吃饭。”
不少中层和基层的员工都没有与黄光裕共事过。
对于黄的回归，也从“朝圣”一样的众望所归到不过如此，而这次停发工资风波，直接击碎了黄光裕曾经的“枭雄”光环。
摄影：邓攀
据《棱镜》报道：10月28日，在北京鹏润大厦国美总部的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表示：公司到今年12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹还补充：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。
对此，《中国企业家》向多位国美员工进行了核实，他们均证实了该情况属实，同时也提供了承诺书，该承诺书与网络中流传的一致。在此期间，记者多方联系国美，拨打了各大平台上的公开电话，但均无人接听。
2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查；2010年8月30日，因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年；2020年6月24日，获得假释；2021年2月16日假释结束，正式获释。
18日，也就是黄正式获释两天后，春节假期上班第一天，黄光裕在国美控股集团高管会上发表了讲话，其中最为人熟知的便是“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位”的口号。这一讲话和口号，仿佛是黄光裕对内对外的一次正式宣告。
“讲了目标，具体怎么做没说。我就记住了会上说的18个月，具体怎么恢复地位，大家谁也不知道。”一位已从国美离职的员工方恒告诉《中国企业家》。或许，对当时摩拳擦掌已久的黄光裕来说，这又是一场豪赌，但离开主战场多年的他，世界已不是13年前的世界，周围的人和事他也早已陌生。
或许那时，国美就已经埋下了今天的结局。
摄影：邓攀
皇帝的新衣：
到底谁在忽悠谁？
夏明是最近几年进入国美的员工，他称自己刚离开公司。日常他与公司高管们的接触也不多，除了少数的会议，他偶尔在一些集团的大会和事业部的会上，能遇到黄光裕。这类会，经常从早八点开到了晚八点，高管们挨个和黄汇报和演示。
“他只问他想知道的，根本不管你在说什么。”夏明举了几个他看到的例子，双方完全是鸡同鸭讲——比如，在演示系统时，黄光裕只会问：客户会员怎么去和真快乐打通；负责积分会员的员工在演示分享时，他会问：这个钱怎么来串？
国美内部不少员工将日常中黄光裕参加的会称为“故事会”，原因很简单，会议中“忽悠”的含量太高。
夏明曾经历了这个离谱的阶段。
对于下半年的规划，每个事业部都要拿出相应的计划和预算。有个事业部的领导，拿出了一个方案。“打个比方，该事业部老总其实正儿八经估算出来，刚开始整体GMV（商品交易总额）预计100亿元左右，因为正常业务都有个爬坡过程。但几百亿根本入不了老板的眼，黄对此不满意，然后不知道怎么，就调整成1000亿元了。最终，等他从黄那里汇报回来，就变成可以做5000亿元了。”
“慢慢大家就都觉得老板不想听（百亿）这些，然后每个事业部的规划都是千亿级别的，一个新的事业部上来就是1000亿。”何益思考片刻后告诉《中国企业家》，很明显就不符合常识，他觉得以高管的智商，心里也觉得做不起来，但黄和这个时代脱轨已久。整个高层都在这种氛围里，大家都在忽悠他。最终的结局，是一起将公司变成了如今这样。
在记者采访多位经历这一阶段的国美员工时，他们都提到了公司目前的风气：虚、不扎实、花里胡哨、忽悠等，也不约而同提到了一些高管拿着假数据或很虚的商业模式去忽悠黄光裕的场景。
“很多高管在汇报规划时，其实他们没有拿出什么实质性的东西，包括PPT上，整体商业思路挺乱的，都在忽悠。”夏明说道。
黄光裕真的这么好忽悠吗？
在另一位国美离职员工看来，这些高管只是投其所好而已，“感觉他的思路还是搞投机，通过并购和拆分，开设出各种事业部和子公司，画大饼融资，搞大了上市圈钱。
”
自黄光裕回归后，国美不停推出新业务——打扮家、真快乐、折上折等。其中，打扮家、折上折都是他通过收购获得的，此外还收购了大玩家。与此同时，他也在不停聘请外部的顾问和行业顶尖人才，帮他融资。
2020年8月，国美成立国美线上平台公司，挖来了曾经的百度二号人物向海龙任CEO。“黄当时想让向海龙帮他融资，但向海龙没能帮上他。”上述国美员工表示。很快，不到一年，2021年7月，向海龙从国美离职。
甚至，上述离职员工透露，
黄光裕还曾找过原复星全球合伙人、首席信息官梁剑峰，想聘请他当顾问帮忙融资，此事最后如何不得而知。
但截至目前，国美新成立的事业部和公司的融资状况不佳，“没听说哪家成功融到资了”。
在夏明看来，什么行业火，黄光裕就想做什么。在新造车火爆时，他成立国美新能源汽车销售公司，如今该公司只剩1人，已名存实亡。在今年上半年，黄又想做元宇宙业务，“听说他花了2个亿，买了家做元宇宙的企业，到处融资。”夏明表示。
2022年，在国美内部现金流出现困境时，黄光裕还高薪挖来了前乐视高管梁军，此前他也曾挖过快手的一些高管。但“他没有太多心情去做具体的管理，（在画饼后）他只想着急赚钱。”上述国美离职员工表示。
摄影：邓攀
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