但只要仔细观察就能发现，奢侈品牌与户外运动品牌的溢价来源并不相同，前者主要来自于社会文化和工艺，后者则来自于性能和运动文化。虽然户外品牌试图向外拓展文化附加值，但对于向内回归产品的重要性更有侧重，产品本身在很大程度上决定着品牌的高度。

换言之，始祖鸟的溢价主要来自核心产品，爱马仕的溢价则来自品牌力，配货模式在以需求和性能为主导的户外运动领域很难奏效。就像部分潮流文化爱好者当初对Supreme与奢侈品牌LouisVuitton联名而感到背叛一样，始祖鸟不断抬高门槛或许会让原本的忠实消费者转投其他户外品牌。

对于这一困扰，始祖鸟给出的答案是“不能让生意的增速跑赢品牌力的增速”。

在2019年联手方源资本、腾讯和lululemon创始人ChipWilson组成财团收购始祖鸟母公司亚玛芬体育后，安踏集团就为始祖鸟制定了更高的商业目标，将指引亚玛芬未来4至5年收入复合增速提升到10%至5%，计划把始祖鸟、户外品牌SALOMON和运动器材品牌Wilson培育为3个10亿欧元收入体量的单一品牌。

为能够尽快实现这一目标，始祖鸟近年来不断丰富的产品线，以满足消费者的多种需求，从而扩大生意规模。始祖鸟最早于2009年问世的高端商务系列Veilance将极简美学与高性能面料进行结合，融入科技型材质和工艺，为都市场景提供了更极致的产品选择。

标签: 始祖鸟购买经典款将需要配货