在发展过程中,两个企业的道路偏差渐渐明显了起来。对于立讯精密来说,成就在于“代工厂”,局限却也在“代工厂”。
这一点像是中国制造在世界的地位,如果不能演变成“中国智造”,那么价值感实在有限。立讯精密想要稳定客源,不能一味依赖与郭台铭的关系。
立讯精密核心优势不明显的弊端带来了麻烦。2008年金融危机中,富士康“弃车保帅”,给立讯精密的订单量骤减。王春来心里清楚,只有努力加强自主创新能力,加强核心业务的比重,才能在商海中拥有博弈的机会。
独立“行走”成果丰硕
立讯精密便将目光投向了苹果公司,准备将其代工厂业务发展成自己的“核心业务”之一。
与此同时,立讯精密不想只成为供应链当中的“一部分”,便花高价收购了多家企业的股份,逐步形成了自己完整的商业布局。
自我整合尚且容易,利用“钱”能够得到解决,不过要想获得苹果的“青睐”可并没有那么简单。苹果的高标准,业界人士无一不晓一个AirPods中有几百个零件,一条产线需要员工几百人,生产难度之高,也不是一般供应商能做的好的。
在2017年12月,立讯精密拿下了AirPods的代加工项目,苹果公司CEO库克及高管团队前往参观时,也不由得赞叹其制作工艺的精良。还高度肯定了王来春企业文化中“以人为本”的部分。
为了从基础做到卓越,从卓越做到不可替代,立讯精密针对TYPE-C连接器制作方面的难题进行了长久的攻克,终获得不错的成果。
目前在中国,立讯精密是TYPE-C连接器制作唯一标准贡献者。
为了“不把鸡蛋放在同一个篮子”中,立讯精密除了在消费性电子产品上大展拳脚,在汽车互联网产品及精密组件、电脑互联产品、通讯互联产品上均有涉及。