产能受到冲击
Yi:你平时负责的车间一共有多少人?现在需要隔离的有多少人?
王海:
我负责的车间一千多人。现在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十,包括核酸阳性、同管异常被隔离的,也有回家的或者在宿舍没来工作的。目前留在车间工作的有五六百人。
Yi:这对产能的影响有多大?
王海
:影响很大的。只能达到原来目标的50%左右。
Yi:现在上级是否给你下达了生产量的指标?如果因为停工人数太多而延期生产会造成什么后果?
王海:
那没有。这种可能不是我这个层级的人来决定的。
现在我们开工到什么程度,取决于能来多少人,就是流水线能开多少就开多少。
我不直接经手招工的工作,但是我听说最近富士康还在招人,并且把返费(临时工结束工期前的一次性工资)提高了。
Yi:车间里的工人是什么心态?他们会担心吗?
王海:
有担心。他们对这个疾病的了解是比较少的,可能是信息渠道的原因,他们了解不到这种信息。网上有一个谣言,他可能就认为是真的。
隔离点+缓冲区
Yi:你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理?它存在哪些问题?
王海:
目前最大的问题就是,对有风险的人的转移速度比较慢,因为人太多了,之前后勤的人手不足,政府确认的速度也没跟上。比如说这个员工已经确诊了,但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。
Yi:目前针对园区内还在工作的工人还做核酸筛查、把结果异常的人拉去隔离吗?
王海:
截至10月31日,已经有3天没做过全员核酸检测,最后一次是10月28日。
现在重点是做抗原快筛,每天做,快速把阳性都挑出来。