也正是“去电影化”的战略，被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。“丢了主业，华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了，像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策，但归队没有想象中容易。”

更难的是，影视行业走到了下行之时，华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示，2018年以来，华谊兄弟营收逐年下滑，已连续四年半亏损。2018年至2021年，华谊兄弟总营收分别为38.14亿元、22.44亿元、15亿元、13.99亿元，净利润分别为-9.85亿元、-40.4亿元、-10.75亿元、-2.26亿元。4年间，华谊兄弟累计亏损超过63亿元。

“影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来，基础不是特别好，生产管理也不规范；其次家族企业有其局限性，比如小马奔腾的大狗（原董事长李明）去世后，一开始各方面业务还不错，最后亲属打得鸡犬不宁，直到垮掉了；最后就是中国电影市场的特殊性，制片、发行、放映都有非市场因素在起作用，这造成了一些民营企业有不适应的感觉。”高军分析道。

在这样的困境下，华谊兄弟不得不收缩业务，甚至精简员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候，感谢你们来到华谊兄弟，感谢大家曾彼此并肩，感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴…也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出…”华谊兄弟在《通知》用了诸多感谢。

裁员颇为无奈，但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年，在北京国际电影节上，王忠磊强调：“我们不会躺平，中国电影人不会躺平!”

王忠磊图片来源：每经资料图

高军也对每经记者表示：“华谊兄弟一定是需要经过浴火以后才能重生，打掉所有烂摊子，重新做起。”

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