据高军回忆，王忠军、王忠磊彼时向在紫禁城影业工作的冯小刚抛出橄榄枝，薪酬的诱惑、民企的灵活度让冯小刚决定从国企跳出来。

对华谊兄弟而言，这其实是一个转折点。绑定了冯小刚，让华谊兄弟如虎添翼。1998年底，华谊兄弟通过《不见不散》试水，参与投资了10%的份额，大获成功；紧接着，由冯小刚导演的《没完没了》上映，不仅成为当年票房冠军，也更巩固了贺岁档的概念。

在走向21世纪前，中国电影百废待兴，充满活力，观众对新价值、新表达形式充满期待。从《没完没了》开始，华谊兄弟与冯小刚先后合作了《天下无贼》《集结号》《非诚勿扰》《私人订制》等多部影片，在诙谐幽默的碰撞中探索出了商业片的新玩法。

《私人订制》剧照图片来源：猫眼专业版

在一部部大卖影片的助推下，华谊兄弟从民营影视公司中脱颖而出，并在2009年登陆深交所，成为“中国影视娱乐第一股”。

也曾参与策划、制作《甲方乙方》《不见不散》等多部影片的高军，见证过电影行业几十年的起落，像已淡出市场舞台的大洋影业、小马奔腾等。可提到华谊兄弟，他肯定地表示：“华谊兄弟对中国电影的贡献是巨大的，他是第一家规模化生产运作的中国民营电影公司，上面的大洋影业，在最辉煌的时候也没有华谊兄弟那般的规模。”

高军坦言，那时，很多民营影视公司拿华谊兄弟作为标杆和榜样。提到华谊兄弟，大家认为那就是中国娱乐电影公司的带头人。“华谊兄弟是中国民营电影公司的一面旗帜，它比较有力地改变了中国电影制作产业的结构，还推出了一批大家耳熟能详、至今还可以看到的市场化的电影。”

“去电影化”被视为走下坡路的分水岭

但归队没有想象中容易

“如果你说华谊兄弟什么都没做，死就死了，活就活了，大家可能都不知道。正是因为它对市场有贡献，而且是很大的贡献，我们才觉得惋惜，觉得悲凉。”高军叹惋道。

在华谊兄弟成长之前，中国真正拍电影的是北影、长影、上影、珠影等16家国有电影制片厂，华谊兄弟出品一部部高票房影片后，许多民营影视公司也开始崭露头角，以不同的姿态和生命力为市场添注了新活力。

行业内曾流传一句话：华谊出品，必属精品。在鸿运当头时，华谊兄弟迎风而起，还吸纳了当时的京圈第一经纪人王京花，后者带着李冰冰、任泉等当红明星来到华谊。如今仍活跃在影视行业一线的黄晓明、陈坤、周迅等影星都曾在华谊公司的运作下，成为影视圈的中流砥柱。

2015年，在华谊兄弟的鼎盛时期，其市值曾逼近900亿元。此外，华谊兄弟还引入阿里、腾讯两大互联网巨头成为股东，还建造自己的影视小镇，规划打造中国版迪士尼。

“（以前）行业人提到华谊，那真是满眼都是羡艳之情，它真的是一块金字招牌。”高军表示。

高光回忆散去，浮现在高军脑海中的，却是华谊兄弟近些年的跌落。2014年，在华谊兄弟成立20周年的庆典上，王忠军正式提出“去电影化”的口号。为此，华谊兄弟重组内部组织架构，建立了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大事业群。

华谊兄弟影视小镇图片来源：每经资料图

也正是“去电影化”的战略，被高军视为是华谊兄弟开始走下坡路的一个分水岭。“丢了主业，华谊帝国大厦的基础开始动摇。就像没有根据地了，像浮萍一般在行业中飘来飘去。后来他们意识到‘去电影化’是一个失误决策，但归队没有想象中容易。”

更难的是，影视行业走到了下行之时，华谊兄弟更是迎来了前所未有的挑战。财报数据显示，2018年以来，华谊兄弟营收逐年下滑，已连续四年半亏损。2018年至2021年，华谊兄弟总营收分别为38.14亿元、22.44亿元、15亿元、13.99亿元，净利润分别为-9.85亿元、-40.4亿元、-10.75亿元、-2.26亿元。4年间，华谊兄弟累计亏损超过63亿元。

“影视公司都会掉入这么一个叫‘周期律’的规律。一般民营影视公司都靠一个作品或者一个机会起来，基础不是特别好，生产管理也不规范；其次家族企业有其局限性，比如小马奔腾的大狗（原董事长李明）去世后，一开始各方面业务还不错，最后亲属打得鸡犬不宁，直到垮掉了；最后就是中国电影市场的特殊性，制片、发行、放映都有非市场因素在起作用，这造成了一些民营企业有不适应的感觉。”高军分析道。

在这样的困境下，华谊兄弟不得不收缩业务，甚至精简员工。“最难的时候挺过去就是最好的时候，感谢你们来到华谊兄弟，感谢大家曾彼此并肩，感谢在艰难时刻负起责任给予公司理解的每一位伙伴…也真诚地感谢每一位伙伴曾经的付出…”华谊兄弟在《通知》用了诸多感谢。裁员颇为无奈，但华谊兄弟也在努力冲破逆境。今年，在北京国际电影节上，王忠磊强调：“我们不会躺平，中国电影人不会躺平!”

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